Từ mục tiêu tài chính đến mô hình kinh doanh, khách hàng, sản phẩm, giá bán và chiến lược tăng trưởng - giúp bạn nhìn rõ doanh nghiệp cần làm gì để tăng doanh thu và lợi nhuận.
7. Xác định sản phẩm chủ lực
Tìm ra những sản phẩm có khả năng tạo doanh thu, lợi nhuận và tăng trưởng tốt để tập trung nguồn lực.
8. Biết doanh thu đang bị giới hạn bởi chỉ số nào
Nhìn vào khách hàng, tỷ lệ chuyển đổi, số lần mua lại, giá trị trung bình đơn hàng và tỷ suất lợi nhuận để tìm điểm cần cải thiện.
3. Hiểu rõ khách hàng mục tiêu
Phân tích chân dung khách hàng chi tiết hơn để biết mình đang bán cho ai, từ đó tối ưu thông điệp và hoạt động bán hàng.
4. Tối ưu ma trận sản phẩm
Nhìn lại toàn bộ danh mục sản phẩm để biết sản phẩm nào nên giữ, phát triển, bổ trợ hoặc loại bỏ.
1. Xác định mục tiêu tài chính rõ ràng
Biết doanh nghiệp cần đạt doanh thu, lợi nhuận và các chỉ số tài chính nào để có một đích đến cụ thể và đo lường được.
2. Xây dựng mô hình kinh doanh phù hợp
Không chạy theo mô hình của người khác. Biết lựa chọn cách kinh doanh phù hợp với thị trường và nguồn lực hiện tại.
5. Thiết kế phễu sản phẩm riêng
Xây dựng hành trình sản phẩm phù hợp để khách hàng có nhiều cơ hội mua hàng hơn và doanh nghiệp có thêm nguồn doanh thu.
6. Biết chính xác giá vốn và giá bán
Tính toán giá vốn, chi phí và giá bán để hạn chế tình trạng doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không tăng.
9. Có thêm nhiều chiến lược tăng trưởng
Tiếp cận hàng trăm chiến lược để cải thiện từng chỉ số thay vì chỉ nghĩ đến một cách duy nhất là tìm thêm khách hàng.
10. Biến mục tiêu thành kế hoạch kinh doanh cụ thể
Từ một mục tiêu tài chính lớn, từng bước xác định cần bán gì, bán cho ai, với giá nào và cần cải thiện chỉ số nào để tiến gần mục tiêu.
Những Điều Bạn Sẽ Nhận Được Từ
LẬP MỤC TIÊU VÀ KẾ HOẠCH KINH DOANH
Tôi là HUỆ NGUYỄN, diễn giả, nhà đào tạo về Setup chuỗi và nhượng quyền thương hiệu với gần 20 năm kinh nghiệm thực chiến. Tôi đã đồng hành cùng hơn 1.000 doanh nghiệp trong quá trình xây dựng và phát triển mô hình kinh doanh.
Khóa học “Lập mục tiêu và Kế hoạch kinh doanh” được đúc kết từ những kinh nghiệm thực tế đó, giúp bạn xác định mục tiêu tài chính, lựa chọn mô hình, xây dựng danh mục sản phẩm, định giá và tìm ra những đòn bẩy tăng trưởng phù hợp để biến mục tiêu kinh doanh thành kế hoạch hành động cụ thể.
BẠN CÓ THỂ ĐANG NGHĨ...
“Tôi đang kinh doanh ổn rồi, chưa cần lập kế hoạch.”
Ổn không có nghĩa là đã tối ưu. Khi mục tiêu, sản phẩm, giá bán và các chỉ số được nhìn rõ, bạn có thể phát hiện những điểm đang bỏ lỡ cơ hội tăng trưởng.
“Tôi không có thời gian để làm kế hoạch.”
Nếu không có kế hoạch, bạn vẫn phải trả giá bằng thời gian cho những việc làm sai hướng. Một kế hoạch rõ giúp biết việc nào cần ưu tiên và việc nào chưa cần làm.
“Tôi biết khách hàng của mình rồi.”
Biết khách hàng là chưa đủ. Cần hiểu sâu hơn để biết nhóm nào phù hợp nhất, họ cần gì và đâu là yếu tố thúc đẩy họ mua hàng.
“Tôi có rất nhiều sản phẩm rồi.”
Nhiều sản phẩm không đồng nghĩa với danh mục tối ưu. Điều quan trọng là biết sản phẩm nào tạo doanh thu, sản phẩm nào tạo lợi nhuận và sản phẩm nào nên trở thành sản phẩm chủ lực.
“Tôi bán được hàng nhưng lợi nhuận chưa cao.”
Đây chính là lúc cần nhìn lại giá vốn, giá bán, danh mục sản phẩm và các chỉ số ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận.
“Tôi chỉ cần tìm thêm khách hàng là doanh thu sẽ tăng.”
Khách hàng mới chỉ là một đòn bẩy. Bạn còn có thể cải thiện tỷ lệ chuyển đổi, số lần mua lại, giá trị trung bình đơn hàng và tỷ suất lợi nhuận.
“Tôi sợ học xong nhưng không biết áp dụng.”
Giá trị của việc lập kế hoạch nằm ở khả năng biến những con số và phân tích thành quyết định cụ thể: bán gì, bán cho ai, giá nào và cần cải thiện chỉ số nào.
Không còn mất hàng tháng thử và sai.
Ứng dụng thực tế đã được chứng minh thành công.
Nhận quà tặng trị giá 10.000.000 VNĐ nếu đăng ký trong 24 giờ.
Những khóa học tương tự có giá từ 10.000.000 - 20.000.000 VNĐ nhưng không cung cấp công cụ thực chiến.
Đừng tiếp tục kinh doanh theo cảm tính.
👉 Đăng ký ngay để bắt đầu nhìn lại mục tiêu - khách hàng - sản phẩm - giá - lợi nhuận - chiến lược tăng trưởng và xây dựng kế hoạch phù hợp hơn cho doanh nghiệp.
BẮT ĐẦU LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA BẠN NGAY HÔM NAY
HỌ & TÊN *
Email *
SĐT *
THÔNG TIN ĐĂNG KÍ TẠI ĐÂY
Công ty TNHH Setup và Quản trị Vận hành Chuỗi Golden Bees
Website : https://setupchuoi.com
Email: lienhe@setupchuoi.com
Hotline: 038.220.5555
Facebook: https://www.facebook.com/HueSetup/
Địa chỉ: Số 5 Dãy biệt thự TT5D Phố Bùi Quốc Khái, Khu đô thị Tây Nam Linh Đàm, P Hoàng Liệt, Hà Nội
Thank you
Your submission has been received! Keep an eye on your phone or email because we will contact you soon.
Name *
Email *
Phone *
Subject *
Message
